Manager承擔的是責任

這一層,有更多東西要自己摸索。

工作一週,從最開始的慌張擔心專業不足以勝任。
再發現軟體工作分工這麼細膩,不可能樣樣擅長。
到今天,終於聽懂軟體產品的產出流程。
畫出自己部門的組織圖、工作流程、工作職位說明。

開始預想怎麼跟上海的員工聊天,要問什麼樣的問題。
了解專業後部門要補齊其它員工開始運作

需求要跟業務副理打好關係,共同為軟體事業處創造營收,才能獲得老闆的讚賞。
好多好多,好有趣。

這一篇累積太久,混亂XD
很多當下感觸,沒記錄隔天就已經忘記。

我要再更勤勞些!




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    jpjp315 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()